合肥建工召開2020年五月份安全生產(chǎn)工作 會議暨安全管理培訓(xùn)會議
5月31日，在公司一樓2號會議室召開五月份安全生產(chǎn)工作會議暨安全管理培訓(xùn)會議，會期一天。各分公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）、安全設(shè)備部經(jīng)理及部門成員參加會議，駐外分公司以視頻形式參加會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理黃健主持。
上午的會議首先聽取了各分公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）匯報五月份疫情防控、安全隱患排查治理落實情況和六月份安全生產(chǎn)工作計劃，重點分析日常安全管理工作中存在的不足。
與此同時，公司安全設(shè)備部經(jīng)理朱紀(jì)澤從公司層面匯報了五月份安全生產(chǎn)存在問題及六月份安全生產(chǎn)工作計劃，從隱患排查治理、大型起重設(shè)備、工傷事故處理、安全熱點問題等方面進(jìn)行深層剖析，同時針對下一步工作重點作出具體安排。要求分公司全體安管人員應(yīng)具備清晰的工作思路，采取強有力的安全管控措施，以“認(rèn)識再提高、思路更清晰、措施再細(xì)化、行動更有力”的管理要求全面強化隱患排查治理力度，提高安全管理工作質(zhì)量，同時以降低安全風(fēng)險為重要抓手，全面提升施工現(xiàn)場本質(zhì)安全。
下午的會議重點是開展安全管理培訓(xùn)，朱經(jīng)理從公司安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場安全檢查要點及法律責(zé)任三個方面進(jìn)行全面、詳細(xì)、生動的講解，讓全體安管人員深刻認(rèn)識到制度貫徹執(zhí)行的重要性，并指導(dǎo)全體安管人員“做什么、怎么做”，從而進(jìn)一步細(xì)化分解安全責(zé)任，全面消除施工現(xiàn)場安全隱患，確保項目安全生產(chǎn)狀態(tài)可控。
公司黨委委員、副總經(jīng)理黃健出席會議并講話。黃總指出，公司、分公司應(yīng)繼續(xù)強化上下聯(lián)動機制，健全三級安全管理體系，及時、全面宣貫公司安全管理理念、公司制度及工作要點，采取協(xié)調(diào)、聯(lián)合措施，共抓安全生產(chǎn)管理工作，全面提升工程項目安全管理水平。分公司全體安管人員應(yīng)進(jìn)一步增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，提高執(zhí)行力，盡心盡力、精益求精全面開展安全管理活動，加強建立“三大檔案盒（揚塵、消防、隱患排查治理）”，真正做到“邁開步子下工地”，全面排查施工現(xiàn)場安全隱患。同時分公司應(yīng)提高政治站位，嚴(yán)守安全生產(chǎn)不出問題的底線不放松，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
黃總強調(diào)，各分公司、項目部應(yīng)緊密圍繞“三不出、兩降低、一杜絕”的行動綱領(lǐng)和總目標(biāo)開展形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動，運用系統(tǒng)安全思維，細(xì)化分解責(zé)任，全面梳理工程項目風(fēng)險控制點，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)抓隱患整改落實。分公司應(yīng)加強對公司安全生產(chǎn)紅線規(guī)定及“規(guī)定動作”報送制度的學(xué)習(xí)，宣貫至項目部并督促其嚴(yán)格執(zhí)行，同時繼續(xù)加強危大工程及超危大工程過程管控，完善工作流程手續(xù)，強化隱患排查治理“排查→治理→再排查→再治理”循環(huán)機制，切實提升施工現(xiàn)場本質(zhì)安全。
會議最后，對全體參訓(xùn)的安全管理人員進(jìn)行了閉卷考試。此次培訓(xùn)不僅使參訓(xùn)人員加深對公司制度的理解與掌握，還進(jìn)一步提高了分公司專業(yè)技術(shù)人員的安全管理水平和實際操作能力。
