堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 再創(chuàng)發(fā)展輝煌 ——合肥建工召開2017年第三季度經(jīng)營工作會議
10月14日，合肥建工2017年度第三季度經(jīng)營工作會議在公司本部一樓1號會議室召開。會議旨在總結(jié)分析2017年第三季度經(jīng)營運(yùn)營情況，部署下一階段主要工作，保障年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)的完成。安糧控股董事會秘書兼合肥建工黨委書記潘冬生、人力資源部總經(jīng)理張星明出席了會議。合肥建工董事長劉國福、總經(jīng)理兼黨委副書記朱海生，本部中層以上管理人員，各子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及委派財(cái)務(wù)經(jīng)理等70余人參加了會議。會議由合肥建工總經(jīng)理兼黨委副書記朱海生主持。
會議聽取了本部各職能部門和各子、分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于1-9月份工作匯報(bào)和四季度的計(jì)劃和舉措后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)，并對下季度重點(diǎn)工作提出了要求。安糧控股人力資源部總經(jīng)理張星明就合肥建工人人才招聘、人才培養(yǎng)和員工職業(yè)等方面提出了重要建議。
會上，合肥建工總經(jīng)理兼黨委副書記朱海生認(rèn)真分析了公司1-9月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)。按照年初的計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已完成，甚至是超計(jì)劃完成，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。由于各子、分公司發(fā)展不平衡，朱總希望各子、分公司能再進(jìn)一步或超越發(fā)展，并對下一步工作提出了具體要求：加快資源回收，實(shí)現(xiàn)分配最優(yōu)化；加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，特別關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目過程管控、積極推進(jìn)竣工項(xiàng)目決算；要求各級管理人員克服不實(shí)之風(fēng)，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子干事，提高工作效率，加強(qiáng)自身廉潔自律；持續(xù)推進(jìn)黨建工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。
隨后，合肥建工董事長劉國福就當(dāng)前和今后重點(diǎn)工作做了安排。他首先對1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況作了回顧，充分肯定大家所做的努力，并強(qiáng)調(diào)：要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，咬緊目標(biāo)不放松，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。要樹立責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，提高解決問題的能力；強(qiáng)化“項(xiàng)目現(xiàn)場管控是根本”的理念，狠抓現(xiàn)場管理，把控項(xiàng)目數(shù)據(jù)，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；加快推進(jìn)資源整合，實(shí)現(xiàn)效益更好增長；建立健全企業(yè)制度，要求做到全員學(xué)習(xí)、全面了解，為保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)；加強(qiáng)內(nèi)部檢查，確保公司合法合規(guī)運(yùn)營管理。注重企業(yè)的愛心建設(shè)，做到全方位、多面化的推動企業(yè)大發(fā)展。
最后，安糧控股董事會秘書兼合肥建工黨委書記潘冬生對合肥建工1-9月份的成績表示肯定，對第四季度的工作安排表示認(rèn)可。他指出，要在做好經(jīng)營生產(chǎn)管理工作和黨建工作的基礎(chǔ)上，做好重點(diǎn)工作，籌劃和布局2018年工作，實(shí)現(xiàn)合肥建工發(fā)展新高度。
“穩(wěn)定是發(fā)展的基石，行穩(wěn)是致遠(yuǎn)的前提”。此次會議的順利召開，不僅為合肥建工全年實(shí)現(xiàn)超額目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，也彰顯了合肥建工發(fā)展的無限潛力，合肥建工人將繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，再創(chuàng)發(fā)展新輝煌。