合肥建工召開2017年四季度安全生產(chǎn)委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議
2018年1月15日下午，在合肥建工一樓5號(hào)會(huì)議室召開了2017年四季度安全生產(chǎn)委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議。公司安委會(huì)成員參加會(huì)議，各子、分公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）列席會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了各子、分公司2017年第四季度安全生產(chǎn)工作存在的不足之處及2018年加強(qiáng)安全工作舉措的匯報(bào)。公司安全設(shè)備部經(jīng)理、安委會(huì)辦公室主任朱紀(jì)澤匯報(bào)了四季度及2017年全年安全工作開展情況，分析了目前存在的不足之處，并對(duì)2018年安全管理工作進(jìn)行了詳細(xì)分解。
隨后，公司總經(jīng)理助理、安委會(huì)委員黃健提出，公司《2018年安全管理要點(diǎn)》（合建安[2018]1號(hào)）已發(fā)布，各子、分公司必須結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)此文件內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，制定符合自身實(shí)際的工作措施。提出必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工生活區(qū)、重大危險(xiǎn)源、安全管理資料的管理，安全隱患排查整改率必須達(dá)到100%。
公司副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任杜世俊提出依據(jù)合建辦[2017]249號(hào)、合建安[2018]1號(hào)文件要求，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，杜絕各子、分公司安全管理部門人員“空心化”現(xiàn)象。各子、分公司按照公司發(fā)布的文件、制度，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合自身實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。各級(jí)管理人員要真正做到“下工地、上樓層”，有檢查、有反饋、有報(bào)道，做好過(guò)程記錄，記錄內(nèi)容由各子、分公司按要求向公司報(bào)送。
公司總經(jīng)理、安委會(huì)副主任朱海生在會(huì)議中提出各子、分公司須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍配備、人員履責(zé)、制度落實(shí)等問(wèn)題多反思、多提練，提升管理崗位人員的業(yè)務(wù)水平、個(gè)人品質(zhì)及工作態(tài)度。
朱總指出，項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員必須配備到位，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人，在建項(xiàng)目要有每月人員動(dòng)態(tài)報(bào)表，加強(qiáng)檢查的可追溯性和整改的可驗(yàn)證性，真正做到發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。各子、分公司要定人、定期瀏覽三大信用平臺(tái)網(wǎng)站，關(guān)注網(wǎng)站上對(duì)我公司項(xiàng)目的處罰告知，同時(shí)應(yīng)第一時(shí)間提前與項(xiàng)目部聯(lián)合采取方法共同解決問(wèn)題，盡快、盡力消除不良影響，推動(dòng)傳統(tǒng)管理過(guò)渡到信息化管理，可視化工作要盡快推進(jìn)。
朱總強(qiáng)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)比，各子、分公司要進(jìn)行客觀、詳細(xì)地評(píng)價(jià)，實(shí)事求是反映實(shí)際，優(yōu)勝劣汰，為下一步實(shí)施差異化管理打好基礎(chǔ)。
會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任劉國(guó)福對(duì)2018年安全生產(chǎn)工作做出重要部署。劉董提出要提升公司管理水平，要提高項(xiàng)目管理水平，就必須優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，只有建好項(xiàng)目隊(duì)伍，才能讓公司各項(xiàng)管理目標(biāo)和制度得以順利在項(xiàng)目落實(shí)。項(xiàng)目管控主責(zé)在子、分公司，要進(jìn)一步提升其領(lǐng)導(dǎo)能力、增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，做到對(duì)所管理項(xiàng)目了如指掌，控制好安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；公司主要任務(wù)是人才培養(yǎng)、資源整合及開拓市場(chǎng)，集團(tuán)，子、分公司，項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)要分工明確，加快推動(dòng)合肥建工由經(jīng)營(yíng)型向管理型轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。
劉董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，各子、分公司要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、職工生活區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全費(fèi)用、隱患排查整改、消防安全、揚(yáng)塵防治等過(guò)程管控。示范工地要求常態(tài)化管理，不能搞突擊式創(chuàng)建，明確創(chuàng)建目的，將粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。降低負(fù)傷頻率，杜絕亡人事故，履行社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷。
