合肥建工召開2018年一季度安全生產(chǎn)委員會(擴(kuò)大)會議
2018年4月27日上午，在合肥建工一樓4#會議室召開2018年一季度安全生產(chǎn)委員會(擴(kuò)大)會議，公司安委會成員及各子、分公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助），安全設(shè)備部經(jīng)理參加會議。
會議首先聽取了各子、分公司圍繞公司2018年安全工作要點及七項工作重點，如何落實基層安全管理活動的匯報。公司安全設(shè)備部經(jīng)理、安委會辦公室主任朱紀(jì)澤匯報一季度安全工作開展情況，通報了春節(jié)后復(fù)工檢查、消防安全、大型設(shè)備、差異化管理、分包單位管理中存在的不足，并用數(shù)據(jù)形式對隱患排查治理、建筑起重機(jī)械、重大危險源管控等內(nèi)容進(jìn)行量化。同時，布置了2018年二季度安全生產(chǎn)工作重點，即采取一系列的管控措施，繼續(xù)加大重大危險源、揚(yáng)塵治理、消防安全、教育交底的管控力度，并要求各子、分公司加強(qiáng)外埠項目的安全管理，特別是項目管理團(tuán)隊要提升安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。
公司總經(jīng)理助理、安委會委員黃健提出，新開項目必須按照《關(guān)于加強(qiáng)公司施工現(xiàn)場職工生活區(qū)建設(shè)的規(guī)定》合建安[2018]12號文件實施，鼓勵已建成項目的生活區(qū)按文件要求進(jìn)行改造。重大危險源“規(guī)定動作”雖然從2017年4月開始實施，但執(zhí)行效果欠佳，下一步要加大處罰力度。黃總對起重機(jī)械管理、揚(yáng)塵防治、安全教育、施工方案也提出了明確的管理要求。
公司總經(jīng)理、安委會副主任朱海生在會議中提出，對于安全生產(chǎn)工作，各子、分公司總經(jīng)理要能分清主次，學(xué)會通過會議形式進(jìn)行交流、溝通，以達(dá)到了解本單位安全生產(chǎn)工作的目的。
朱總強(qiáng)調(diào)，各子、分公司要多關(guān)注政府及行業(yè)重視的問題，要提高敏感性，包括揚(yáng)塵防治、消防管理、“雙隨機(jī)”檢查等，由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?，由消極變?yōu)榉e極，才能解決問題。
會議最后，公司董事長、安委會主任劉國福對2018年安全生產(chǎn)工作提出要求。各子、分公司要對大客戶項目進(jìn)行檢查和排查工作，及時消除安全隱患，針對每個項目的特點對癥下藥，實行差異化管理，進(jìn)一步提升管理能力。同時，各子、分公司都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，壓力層層傳導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。