合肥建工舉辦“員工學(xué)習(xí)日”合同管理等業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)
為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，貫徹相關(guān)經(jīng)營管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，6月30日，經(jīng)營公司組織舉辦了合肥建工“員工學(xué)習(xí)日”合同管理等業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。各子、分公司總經(jīng)理，經(jīng)營系統(tǒng)人員，項目經(jīng)理及項目合約預(yù)算人員共160余人參加了學(xué)習(xí)。合肥建工總經(jīng)理、黨委副書記朱海生到會并講話。
培訓(xùn)會上，經(jīng)營公司副總經(jīng)理徐從心精心摘選了50余條合同評審中常見問題，并配以案例，細(xì)致剖析問題所在并逐一強(qiáng)調(diào)注意細(xì)節(jié)。徐總強(qiáng)調(diào)，合同管理是風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)，也是公司管理水平的體現(xiàn)，希望大家思想上高度重視，行動中關(guān)注細(xì)節(jié)。
由于目前招投標(biāo)模擬清單模式報價項目逐步增多，為規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，經(jīng)營公司總經(jīng)理助理李峭分享了模擬清單報價的相關(guān)注意事項：一是要重視模擬清單說明和項目特征描述，二是要拋開綜合單價造價指標(biāo)判斷價格水平、定額思維、模擬工程量等因素干擾，三是要重視標(biāo)前的現(xiàn)場踏勘和市場價格調(diào)研等。
隨后，合肥建工總經(jīng)理助理張玉兵介紹了恒大主體結(jié)構(gòu)總價新模式修改版、材料價格倒掛等事宜與恒大集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)的溝通情況，指出目前恒大集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)與公司基本達(dá)成共識，雙方將繼續(xù)加強(qiáng)合作，積極解決關(guān)心事項，推進(jìn)進(jìn)一步合作發(fā)展。
最后，合肥建工總經(jīng)理、黨委副書記朱海生就本次“員工學(xué)習(xí)日”活動發(fā)表講話，一是肯定了本次學(xué)習(xí)活動的重要性和必要性，要求參會人員要不斷通過學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平；二是要求各子、分公司多走進(jìn)項目，多與業(yè)主溝通，多為項目服務(wù)；三是要求項目部加強(qiáng)項目預(yù)算等專業(yè)力量配備，提高項目管理水平創(chuàng)造更大的價值；四是要求公司各部門將多舉措為項目減負(fù)減壓，支持項目建設(shè)；五是希望大家齊樹信心，凝心聚力，共助合肥建工發(fā)展再上新臺階。