同心共創(chuàng) 篤行致遠(yuǎn)——合肥建工召開2018年上半年經(jīng)營工作會(huì)議
7月12日，合肥建工2018年上半年經(jīng)營工作會(huì)議在本部一號(hào)會(huì)議室召開。安糧控股副總裁、董事會(huì)秘書兼合肥建工黨委書記潘冬生，安糧集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理程松林，安糧控股戰(zhàn)略運(yùn)營部總經(jīng)理吳峰、副總經(jīng)理王畫，合肥建工董事長(zhǎng)劉國福，總經(jīng)理、黨委副書記朱海生，本部中層以上管理人員，各子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，直屬項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人等100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由合肥建工董事長(zhǎng)劉國福主持。
會(huì)議伊始，各子、分公司總經(jīng)理和本部各職能部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了關(guān)于上半年工作情況、存在的不足及下半年工作措施和計(jì)劃。會(huì)上，總承包分公司總經(jīng)理黃玉就如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理，如何做好與建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中溝通，作了交流發(fā)言，與會(huì)人員深受啟發(fā)。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各自分管的重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析，并對(duì)下半年工作提出了要求和部署。安糧集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理程松林，安糧控股戰(zhàn)略運(yùn)營部總經(jīng)理吳峰、副總經(jīng)理王畫對(duì)各經(jīng)營主體的重點(diǎn)工作匯報(bào)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)經(jīng)營成果給予了充分肯定，對(duì)不足之處著重進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，希望相關(guān)子、分公司及職能部門針對(duì)不足之處及時(shí)作出調(diào)整。
合肥建工總經(jīng)理、黨委副書記朱海生對(duì)下半年工作提出了具體要求：一、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力；二、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控；三、大力推進(jìn)項(xiàng)目的決算、結(jié)算和資金回籠；四、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，弘揚(yáng)正氣、堅(jiān)定信心，深入開展“講、嚴(yán)、立”活動(dòng)和反腐倡廉，切實(shí)抓好巡視整改工作。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)上，他強(qiáng)調(diào)，各、子分公司負(fù)責(zé)人要高度重視，扛起責(zé)任，全面梳理重點(diǎn)項(xiàng)目的情況，找準(zhǔn)問題和難點(diǎn)，逐個(gè)項(xiàng)目落實(shí)，狠抓項(xiàng)目完成率，公司相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)督查督辦，及時(shí)匯報(bào)工作推進(jìn)進(jìn)度和情況，確保在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成。
安糧控股副總裁、董事會(huì)秘書、合肥建工黨委書記潘冬生對(duì)合肥建工上半年發(fā)展的良好勢(shì)頭，運(yùn)營過程中的亮點(diǎn)和成績(jī)表示了肯定。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作密不可分、相依相存，要抓好、抓強(qiáng)黨建，以黨建來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤”。
最后，合肥建工董事長(zhǎng)劉國福對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他首先肯定了各子、分公司在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，按照公司的安排部署，密切配合，多措并舉，上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況較好，實(shí)屬不易。他強(qiáng)調(diào)，合肥建工2018年戰(zhàn)略目標(biāo)與整體工作思路即確保年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)落實(shí)。一要進(jìn)一步加大市場(chǎng)經(jīng)營開拓工作力度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有效分工，分片管理，責(zé)任到人，以便更好地開創(chuàng)市場(chǎng)經(jīng)營工作新局面；二要強(qiáng)化施工生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同的履約等一系列工作有效地落實(shí)；三要做好財(cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金不足的困難；四要完善法務(wù)體系，控制法律風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于下半年的重點(diǎn)工作，他要求全體員工要積極配合企業(yè)上市工作；各子、分公司，集團(tuán)各職能部門要主動(dòng)深入項(xiàng)目，了解需求，以務(wù)實(shí)的精神幫助項(xiàng)目解決問題；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視廉政建設(shè)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
此次會(huì)議的順利召開，體現(xiàn)了合肥建工上半年工作同心共創(chuàng)的成果，統(tǒng)一了公司上下的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了所有員工的信心。合肥建工將按照會(huì)議的部署和安排，繼續(xù)堅(jiān)守指標(biāo)，篤行致遠(yuǎn)，砥礪前行！